Конференция по восстановлению Украины в Риме показала устойчивый интерес иностранных инвесторов к развитию бизнеса в Украине. Несмотря на попытки показать, что мероприятие носило более имиджевый характер и имело определенные организационные недостатки – сложно подвергать критике тот факт, что как политическое, так и деловое представительство на URC было на самом высоком уровне. И большие очереди были, в том числе, потому, что многие люди стремились попасть на эту конференцию.

Подтверждают это и публикации в иностранных медиа. Так, обратил внимание на статью IBTimes UK о больших соглашениях военной приватизации, которая подтверждает уверенность инвесторов в нашем будущем. В частности, автор очень точно схватила главное: несмотря на ракеты и судебные "заморозки", Украина не только держит фронт, но и продолжает продавать крупные госактивы по открытым правилам, конвертируя риск в доход бюджета и сигнал инвесторам. Это лакмусовая бумага реформы и доверия к стране.

Можно говорить о реализации якорных проектов – соглашений, символизирующих четкое смещение политики государства. Да, три военных продажи изменили настроение рынка. Отель "Украина" на Майдане, который приобрел Максим Криппа (через Ola Fine) за ₴2,5 млрд – символическая ставка на восстановление туризма и сервисной экономики столицы после победы. NEQSOL Holding Насиба Гасанова купил Объединенную горно-химическую компанию за ₴3,94 млрд и заявил о сотнях миллионов гривен капекса и собственной логистике для выхода на глобальные рынки титана. BGV Group Геннадия Буткевича забрал у государства конфискованный актив AEROC за ₴1,89 млрд – двойная польза: и очистка баланса, и средства в восстановление. На контрасте – "бумажная" продажа завода "Большевик" консорциума Иванов-Баранов, который три года блокируется в судах: это напоминание, что прозрачный молоток аукциона не гарантирует чистый реестр без институциональной доводки.

Успешные сделки важны не только суммами. Они демонстрируют: домашний капитал и стратегические международные игроки готовы действовать в Украине, если есть понятная процедура и приемлемый профиль риска на входе и выходе. Именно так рождается инвестиционная история страны во время - а не после войны. Неуспешные сделки подтверждают это правило, просто как важный элемент необходимости прозрачности.

Почему это важно? В военной экономике приватизация – это не "закрыть дыру бюджета". Это перевод активов в руки профессиональных собственников, приносящих с собой капекс, управленческие стандарты, рынки сбыта. Когда Криппа, Гасанов, Буткевич, Иванов-Баранов берут на себя риск, они несут на своих плечах еще и веру в страну: для граждан – сигнал, что восстановление будет иметь частный драйвер; для внешнего капитала – доказательство, что "риск Украина" управляем. Именно этот месседж и подчеркивает IBTimes: ценности приводят еще большие деньги.

Материал честно описывает узкие места – от судебного рецидива (аресты, попытки сорвать перерегистрацию) до логистически страхового WACC-премиума и турбулентности в руководстве ФГИУ. Часть лекарства очевидна: специализированное исковое подразделение, страхование военных рисков в связи с MIGA/EBRD, профессиональный наблюдательный совет Фонда. И еще – валютные "рельсы": без механизмов FX-хеджа в гривневых торгах иностранный капитал будет осторожным.

Отдельный блок – титулы собственности и земля. Пока у 40% больших активов дыры в земрегистрах, ни один EBRD не профинансирует покупателя под развитие. Поэтому подготовка активов – это не презентация и фото для Prozorro.Sale, а "санитарная ревизия" документов в состояние, когда банк-ко-инвестор говорит "да".

В статье прямо сказано: цифровые аукционы конвертируют риск в деньги, когда правила прозрачны и одинаковы. В этом и сила Prozorro.Sale: упорядоченный спрос, конкуренция ставок, публичная цепь решений. Так мы меняем историю "госактив = токсический актив" на "госактив = платформа для развития". Но открытые торги должны подкрепляться непрерывностью государственной позиции: судебный арест после молотка – это удар по доверию дороже любой PR-кампании.

Почему именно эти инвесторы – сильный сигнал?

IBTimes хорошо структурирует мотивацию сторон:

Креппа возводит вертикаль – от культовых активов в центре столицы (Hotel Ukraina, Parus, IEC) до возможности создавать экономику и рабочие места. Будем надеяться, начнет проводить киберспортивные мейджоры в Украине уже в ближайшее время.

NEQSOL/Гасанов диверсифицируют телеком-бизнес ресурсным активом (титан), добавляя логистику и валютный экспортный кэш-флоу.

Буткевич/BGV усиливает цепь восстановительных материалов и сокращает импортозависимость.

Иванов-Баранов несут потенциал редевелопмента городского промузла на миллиард долларов – но здесь государству нужно снять регуляторные блоки и обеспечить правовую чистоту сделки.

Эти истории – не об "удачной закупке". Это о готовности работать с активом, а не только приобрести его. Именно поэтому таких покупателей в материале названы указателем для сомневающихся.

Здесь для них есть куда двигаться. Линейка ФГИУ в год – Центрэнерго, ОПЗ, шесть облэнерго, вторая волна конфискованных активов. Оценочная емкость – до $3 млрд. Это уже не точечные продажи, а рыночный сезон, который можно либо выиграть, либо потерять. Ключ к победе прост: стабильная судебная практика после аукциона, понятные "входы-выходы", страховой контур военных рисков и отработанная земельная документация. И так, планку стоит ставить выше консервативного показателя бюджета: прошлый год показал, что перевыполнение реально.

Поэтому важно подчеркнуть, что большая приватизация в войну – это стресс-тест институтов и барометр доверия. Когда Криппа, Гасанов, Буткевич, Иванов-Баранов заходят в сложные активы, они делают больше бизнеса. Они дают сильный внутренний сигнал ("мы верим в восстановление и берем на себя риск") и внешний ("украинский рынок работает по правилам, управляемые риски, капитал окупается"). Задача государства – не потерять это доверие: защитить результаты аукционов в судах, подготовить активы для финансирования, дать инвестору страхование войны и валютный инструментарий.

Тогда 2025 год станет годом, когда приватизация перестала быть жестом отчаяния – и превратилась в системный инвестиционный кейс Украины.